2月17日我们工厂开始复工,到现在十多天时间。我们到岗员工从开始的150多人,到现在300多人。

没批准复工,我睡不着;批准复工没员工,我也睡不着;现在复工,我更睡不着了。

开始我担心员工回不来,现在我担心员工回来,没活让他们干。

员工回来越多,我的压力就越大

现在我的员工返城问题解决了,已经到岗300多个。

但我的订单出现了问题。

我现在生产的订单,还是去年签订的国外订单。按目前员工到岗比例,再生产一个月就没有了。

而我新的订单还不知在哪里飞?

前两天,我跟国内非常知名的一家大众服装品牌的采购总负责人聊天。他们也是进退两难。

一个浙江老板的焦虑:没复工我睡不着,复工了我更睡不着!-1.jpg







我们聊到下一步订单时,她说他们公司生产的春款还有一大批积压在仓库里。他们老板很头疼,也很无奈,说每天眼睛一睁400万元就没了。

好想所有问题都自己扛,可我扛不久啊

其实现在这样的企业有很多,手上没单子,或者单子不多,也要硬撑着复工。

我还算好的,目前还有订单在做,我手上流动资金也还有几千万元,有的企业手上流动资金早就没有了,如果生产的货又卖不出去,还继续生产,那真的太难了。

一个浙江老板的焦虑:没复工我睡不着,复工了我更睡不着!-2.jpg







即使这样,我还是每天焦虑。

我采购原料,我生产库存品,我员工的工资,我每个月要付的银行利息,还有水费、电费、税收,七七八八加起来,都是钱。

就拿2月份来说,我银行利息付了50多万元,员工工资、水费电费、以及税收,七七八八加起来有200多万元。

如果500多个员工全部到岗,每个月光发工资就要二三百万元。

如果没有订单,我的货卖不出去,我手上现金还能付多少次二三百万元?

把消费拉动起来,才能解决当前困境

拉动消费是解决这一困境的唯一途径。

等我们把这次疫情控制好,全方面放开,把消费拉动起来,这才是关键。

现在杭州街道上的人流越来越多,很多可以开放的地方也在开放。这是好事。

但这也只是暂时性的,即使有消费,那也是报复性的,并不会持久,待人们口袋里的余钱消费完,消费就会停滞。

这样一来,社会整体购买力就会下降,随之而来就会发生一连串的不良反应,企业倒闭,员工失业。
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